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UpJob

求职建议到处都是,而且几乎都千篇一律。UpJob 只读一份简历,按求职者真正的提问顺序回答那三个问题。

角色
产品与移动端设计
平台
iOS
范围
调研、用户画像、用户流程、设计系统、60+ 页面
重点
职位匹配、AI 面试演练、技能路线图
UpJob:应用图标、首页与 AI 面试页面

印尼统计局的数据显示,2025 年 2 月有 728 万人处于失业状态;Databoks 的调查则显示,半数千禧一代与 Z 世代对自己的职业前景感到焦虑。问题不在于不够努力,而在于能拿到的帮助太笼统——技能参差、看不到可参照的人、信息稀薄、也不清楚雇主到底期待什么。

UpJob 封面页:以精准洞察驱动的成长
整份提案从产品必须兑现的那句承诺开始:把不确定,变成一条真的走得下去的路。
印尼的职业现实:728 万失业人口与四个成因
先把问题用数字说清楚,再去设计:728 万人失业、半代人为职业焦虑,以及四个被点名的成因,而不是一句“就业市场很难”。
关键决策 · 01

把三个问题放进一个应用,而不是三个

选择
三项服务共用一次简历上传:减少困惑给方向,面试准备做演练,成长规划管接下来学什么。
放弃
一个职位列表,外加一个简历解析功能。
原因
这些痛点是接续的,不是并列的——不知道方向,所以简历对不上,所以面试也砸了。只解决其中一个,人还是会卡在下一个。
依据
第 3 页就按顺序把三件事定死了——减少走错路、把面试练一遍、再规划下一步学什么——那时一个页面都还没画。
UpJob 的三根支柱:减少困惑、面试准备、成长规划
写成承诺,而不是功能列表——正因如此,后面的页面才有东西可以对照检验。
目标用户:人群、行为与痛点
18 到 45 岁,三种处境——应届生、想往上走的人、彻底转行的人——以及三个直说出口的恐惧:毕业后不知道往哪走、觉得简历配不上这个职位、一到面试就紧张。
两个用户画像:Velda 与 Jackson
Velda,24 岁,平面设计师,会做设计但还读不懂用户。Jackson,27 岁,UX 研究员,困在常规可用性测试里。两个人都看得见下一级台阶,却都不知道脚该往哪放。
关键决策 · 02

让一份简历喂养所有页面

选择
一份档案,职位匹配、面试房间与路线图都从它读取;LinkedIn 只作为导入来源,而不是第二个需要维护的地方。
放弃
在每个功能里再问一次技能——大多数同类工具就是这么做的。
原因
一个连方向都还不确定的人,不会为了得到答案把同一张表填三遍。简历是他手上唯一已经有的东西,所以其余一切都得跑在它上面。
依据
整个流程里,技能只在个人页被输入过一次。
UpJob 用户流程图
一次登录,四个去处。首页承载面试、路线图与职位浏览;探索页放推荐、公司与薪资信息;日历把计划变成有日期的事项;个人页则搭建出其余部分要读取的那份简历。
关键决策 · 03

先把系统定下来,再画页面

选择
一套配色、Poppins 三个字重、间距与圆角共用 4–24px 的台阶,以及一组组件——全部在画第一个页面之前就定好。
放弃
先画页面,事后再统一。
原因
六十多个页面早已超出靠记忆维持一致性的范围。正是这套系统,才让上面那张流程图能铺到这个体量而不走样。
依据
三个字重、五种颜色撑起六十多个页面,其中三种辅助色只用于状态与分类,从不用来装饰。
UpJob 设计系统:配色、字阶、组件与栅格
蓝、黑、白撑起产品;橙、绿、淡紫只留给状态与分类,不做装饰。间距与圆角走同一组 4、8、12、16、24——卡片和它内部的文字,在同一把尺子上呼吸和收圆。
灰度线框图
十四个页面先用灰度画。结构在这个阶段挪动不花成本;等视觉做完再改,就是一天。
完整高保真页面集合
六十多个页面——注册与简历上传、职位列表与筛选、面试房间与评分反馈、简历模板、日历、个人页。它们都是照着上面那套系统画的,所以到现在仍然像同一个产品。
收尾页:首页、面试房间与探索职业
收尾一页:首页信息流、正在作答的面试房间(键盘就放在麦克风旁边),以及下方的探索职业。

首页第一眼是余额卡片。它来自产品里接单的那一侧,但看到它的是一个正紧张着找工作的人,而钱并不是他此刻要的那种安心。我会让路线图打头,把钱包放到下一层。